Als je je ooit hebt afgevraagd wat Yahoo CEO Marissa Mayer en Zappos-oprichter Tony Hsieh gemeen hebben, zul je dat ontdekken - evenals enkele nooit eerder onthulde inzichten over 31 andere spraakmakende zakelijke leiders - in Zoom: Surprising Manieren om je carrière op te laden .
In de geest van alle dingen "Nieuwjaar, nieuwe jij" deze maand, gingen we zitten met de auteur van het boek, Daniel Roberts - ook een schrijver-verslaggever in Fortune - om te bespreken wat er echt nodig is om vandaag de ladder op te gaan en waarom de carrière sleutelwoord voor 2014 draait alles om de "zoom".
Wat zullen lezers het meest waarderen aan je boek?
De hoofdstukken zijn gerangschikt rond verrassende lessen die elke bedrijfsleider - die allemaal op de 40 Under 40-lijst van Fortune staan - illustreert, of het nu omarmen van mislukking of terugvechten betreft. Anderen, zoals Airbnb CEO Brian Chesky, begonnen een bedrijf door een behoefte te erkennen waarvan mensen niet eens wisten dat ze die hadden en bedachten toen hoe ze dit moesten aanpakken.
We praten ook over hoe belangrijk het is om een cultus te starten - onze grappige manier om te zeggen hoe cruciaal het is om uw bedrijf in zijn eigen wereld, zijn eigen bedrijfscultuur op te bouwen. De grote initiatiefnemer hiervan was Tony Hsieh, de CEO van Zappos. Hij vestigde meteen een cultuur en huurde gelijkgestemde mensen in die cheerleaders voor het bedrijf zouden zijn. Hij vestigde 'culturele pijlers' die nu de regels zijn van de weg voor startups van technologie.
Dus wat is een "Zoomer?" En wat is er nodig om er een te worden?
We hebben deze term bedacht als een leuk alternatief voor "babyboomers" en het idee is dat deze mensen op zeer jonge leeftijd naar succes inzoomen. Maar het is niet alleen een algemene term voor iedereen die grote dingen doet vóór 40 - dit zijn mensen die ze op unieke manieren doen, die succes hebben gevonden via onconventionele routes. Ze vliegen allemaal hoog.
De andere eigenschap die ze delen is dat ze nooit tevreden zijn. Ze rusten nooit. Veel van deze mensen gingen naar Stanford, studeerden computertechniek en werkten bij Google, een bedrijf dat altijd aan de top staat van de gelukkigste werkpleklijsten. Dat is een plek om tevreden te zijn, maar na twee tot drie jaar willen deze mensen hun eigen bedrijf oprichten.
Wat is het enige dat we allemaal kunnen doen om onze carrière op te schorten?
Wees echt moedig over je ideeën. Houd niet terug. Dus als je bij een groot bedrijf werkt en je hebt een groot idee of een voorstel, ga je gang en maak het.
Er is een dergelijke anekdote in het boek van Jennifer Hyman, mede-oprichter en CEO van Rent the Runway. Voordat ze naar de Harvard Business School ging, werkte ze bij Starwood Hotels en ze had een idee voor hen om hun bruiloftszaak te versterken. Ze was 22 en was pas ongeveer een jaar bij het bedrijf, maar ze marcheerde meteen binnen met een budget en een plan om een nieuw bedrijf op te bouwen. Starwood gaf haar het geld - en het bedrijf werd succesvol. Het blijft zo vandaag.
Is het veilig om te zeggen dat het nu een goed moment is om een jong persoon te worden die in de gelederen komt?
Absoluut. Het Amerikaanse bedrijfsleven is veel minder leeftijdsgebonden dan 20 jaar geleden. Enkele decennia geleden waren mensen wars van het idee dat iemand jonger dan 30 jaar CEO of CFO van een aanzienlijk bedrijf zou kunnen zijn. Nu maakt het niet uit hoe jong je bent. Het draait allemaal om uw ideeën en hoe bekwaam u bent in het uitvoeren ervan. Twee jaar geleden plaatsten we iemand op de 40 Under 40-lijst van Fortune die op 39-jarige leeftijd CFO van GM was. Ik weet niet zeker of dat 20 jaar geleden zou zijn gebeurd.
Moet je jong zijn om een carrière-risiconemer te nemen?
De mensen die ik heb geprofileerd, nemen allemaal grote risico's, en misschien is dat een functie van jong zijn, maar het is ook dat ze allemaal de mogelijkheid van mislukken omarmen. Ik vind ook dat ze verrassend vet zijn. Neem Kevin Plank, die Under Armour begon. Hij creëerde een sportkledinglijn terwijl hij nog studeerde - en hij rustte niet voordat hij het volledig had vastgesteld. Tegenwoordig is het een wereldwijde speler, met een jaarlijkse omzet van bijna $ 2 miljard.
Wat was tijdens het werken aan het boek één advies dat u het meest heeft beïnvloed op het gebied van carrière?
Het zou waarschijnlijk 'over je hoofd gaan', iets dat Marissa Mayer vaak zegt. Ik geloof in het ethos daarvan, en in sommige opzichten is het van toepassing op mijn tijd in Fortune : ik wist zo weinig toen ik hier voor het eerst kwam, en ik was bijna zeker in mijn gedachten. Maar nu, hoewel ik nog steeds geen expert ben, heb ik veel geleerd. Als je in het diepe wordt gegooid, dwingt het cliché je echt om te zwemmen - en snel.
